【戦略の型】広告会社若手のリモートワーク課題とソリューション

戦略の型×リモートワーク

先日、以下の記事で、広告会社の1年目が教わる戦略の型についての記事を書きました。

戦略の型は、ざっくりというと、

• 現在・理想の状態を明確化し、課題を設定することで、
• 最終的なアウトプットを導き出すための考え方

です！

リモートワークを半年感してみて、
課題感が明確に見えてきたので共有します。

リモートワークの課題解決

以下４つについて、見ていきます。

• 現在
• 未来
• 課題
• 施策

現在（問題）

僕のリモートワークの一番の問題は、
モチベーション でした。

単発的に一気に集中して
モチベーションを上げることはできますが、

チームメンバーとなかなか会えないので、
モチベーションの維持が難しい です。

未来（理想）

理想リモートワークの状態ってどんな感じでしょう。

自分の場合、

指示なしでバリバリ動ける優秀な若手

というのが理想の状態です。

バリバリ動ける状態ってどういう状態かと言うと、
自分ゴト化 ができている状態だと思います。

経験が浅いからこそ、仕事を自分ゴト化して動けば、
、
チームでも一目置かれる存在になり、

仕事もどんどん大きくなっていく と思います。

課題

ここでは、問題と理想の間を埋めることを書きます。

自分の問題と、理想の状態のギャップを埋める課題。

それは、 クライアントのことを大好きになること です。

それが全てのボトルネックになると思います。

好きなことだと、
やはり自然と知識としてインプットできるし、

クライアントのために身を挺して頑張りたいという
モチベーションになります。

施策

上の「クライアントのことを大好きになること」
という課題を達成するための施策は色々考えられます。

僕のクライアントは、クルマメーカーなので、
以下のようなことをやってみました。

• ディーラーに行く
• 車の運転の練習をする
• クライアントの商品を乗る
• 関連本をAmazonで買って読み込む
• ニュースをチェックして部で共有
• 関連のグッズを買って毎日使う
• 街で走っているクルマを観察
• 友達に担当ブランドについてどう思うか聞く

まだまだやれることはいっぱいあると思うけど、
めちゃくちゃモチベーションアップに繋がりました！！

まとめ

今回の記事はひと言で言うと、

まずはクライアントの商品を好きになろう。

ということです。

僕もまだまだやけど、クライアント、
クルマのことについてもっと知っていきたいです。

TwitterとInstagramもやってます！

Twitter
» がき(@gaki33space) | Twitter

Instagram